慈祥的趙忠祥老師說過：春天到了，隨著濕潤季節(jié)的來臨,，萬物開始躁動,。 一聲春雷炸響,， 創(chuàng)業(yè)者們紛紛從土壤鉆出地面。在這片肥沃的土地上,，他們已經(jīng)生活了數(shù)個世紀(jì)……

新年伊始,，又到了創(chuàng)業(yè)者繼續(xù)思考融資的時候。但如何進(jìn)行準(zhǔn)備,，才能獲得與投資人深度對話的機(jī)會,，可能很多小伙伴并沒有進(jìn)行過完整的思考。在這里,，小朋將就團(tuán)隊,、產(chǎn)品、商業(yè)策劃書,、和一些常見問題等方面提出理解,，供大家參考。

01,、團(tuán)隊

正如小朋跟大家分享過的,，人是最大的變量，是首要的因素,。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的價值觀,，應(yīng)該高度接近甚至完全一致，在一個強大主心骨的領(lǐng)導(dǎo)下,，能夠做到高度互補,，才能擁有一個堅實的基礎(chǔ)。團(tuán)隊的構(gòu)成,，一般來說,，產(chǎn)品、技術(shù),、運營三個角色強強組合,，是一個較為理想的模型,。

強強組合不一定指明星團(tuán)隊,，豪華陣型對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說并不現(xiàn)實。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組合,，不僅包括角色互補,，還包括核心成員是否都有過相關(guān)領(lǐng)域的實踐，對進(jìn)入的行業(yè)是否有獨到認(rèn)知，是否具備能把一件事情做成的潛力,。

能把事情做成的潛力,，需要關(guān)注創(chuàng)始成員的過往實踐成果，是否曾經(jīng)到達(dá)過一定高度,，其現(xiàn)有資源和技能,，是否和目前的項目相匹配。即使成員以前沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，起碼要求其在相關(guān)領(lǐng)域的工作中,，曾獲得過顯著的成績或進(jìn)步。

團(tuán)隊規(guī)模也是一個很重要的問題,。人多則意見分散,，溝通成本過高，人太少則往往難以形成團(tuán)隊合力,，單靠一個“英雄”去成就一件事也不現(xiàn)實,。一般建議創(chuàng)始團(tuán)隊規(guī)模控制在2-3人較為理想,。

這里面,，也有股權(quán)分配方面的考慮，如團(tuán)隊內(nèi)部股權(quán)分配過于平均,，會造成很高的管理風(fēng)險,，也會妨礙未來的融資。合理的方式是股權(quán)相對集中,，創(chuàng)始人CEO占多數(shù)股權(quán),，同時設(shè)置一個合理的期權(quán)方案，用于激勵對公司持續(xù)產(chǎn)生貢獻(xiàn)的成員,，把大家的利益捆綁在一起,。

02、產(chǎn)品

需要認(rèn)真衡量自己的產(chǎn)品,，是否很好地解決了用戶迫切需解決的,、具體的真實需求。這是一個項目存在的價值基礎(chǔ),，失去這個基礎(chǔ),，一切都是空中樓閣。

對于需求的把握,，周鴻祎講過一個很有代表性的觀點,，從三個大的方面去做一個基礎(chǔ)判斷，基本就找準(zhǔn)了方向：一是剛需,，非用不可,；二是痛點,，由于這個點得不到解決而痛不欲生；第三就是高頻,。

如果創(chuàng)業(yè)者沒有成型的產(chǎn)品,，起碼也要有一個Demo，把基礎(chǔ)的邏輯或流程,，把事情直觀地表達(dá)清楚,。這樣，在談融資的時候,，會有更好的溝通切入,。

03、商業(yè)計劃書

見投資人之前,，商業(yè)計劃書必不可少,，但又不需要長篇大論，簡潔到位即可,。小朋見過八九十頁的商業(yè)計劃書,，看來非常耗神，看完后面忘了前面,。一般情況下,，建議以PPT方式呈現(xiàn)，重點闡述以下幾個部分：

1,、想做什么事情

首先用簡單幾句話講清楚自己想做什么事情,。如果在這里長篇大論，將是一個減分項,，投資人也容易失去繼續(xù)往下看的耐心,。

2、商業(yè)模式

你是怎么賺錢的,，發(fā)展的邏輯能有力自圓其說,，其中有無創(chuàng)新的地方。在這里,，如果能在兩個方面加以說明,，也是一個不錯的思路：一是事情是否可衡量，二是是否具備放大效應(yīng),。

3,、市場情況如何

是否進(jìn)入了一個已經(jīng)存在的市場，如答案為是,，這意味著用戶教育成本的下降,；這個市場是否存在高速增長的趨勢，天花板是否比較高,，將面臨哪些威脅,，競爭對手是誰,，機(jī)會在那里等等,。

4,、你打算怎么做

如何實施自己的項目計劃，節(jié)奏如何,，關(guān)鍵點在哪里,，風(fēng)險如何規(guī)避。這一點說起來容易,，是否能論述到位,，是很考究對項目的理解和功力的。

5,、財務(wù)預(yù)測

未來兩三年的財務(wù)情況預(yù)測,，需要闡明能做到什么程度。很多創(chuàng)業(yè)者在這一塊比較薄弱,，也容易拍腦袋,。每一個數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，都應(yīng)該有自圓其說的依據(jù),，而不應(yīng)該為了“畫”出一個大餅而堆砌數(shù)據(jù),。這里面有一點是需要注意的是，很多創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣性地認(rèn)為,，自己進(jìn)入的某市場很大,，占有1%的份額就有幾個億幾十個億的空間了，非常不得了,?？雌饋恚@個百分比值的期望,，好像并不算夸張,，但實際上，假設(shè)這個市場上有1000個潛在消費者,，你要在里面找出你期望中的那10個人（1%）來,，要付出多大的代價，恰恰是很多創(chuàng)業(yè)者容易忽略的一點,。中國十幾億人天天都吃大米,，如果占有0.005%的市場份額，換算成交易額也非?？鋸?，問題在于，這個份額如何就變成了你自己的,，要推演得清楚透徹,，很不容易,。

6、要融多少錢,，花在什么地方,。

7、為什么你能做成這個事情

你的團(tuán)隊能力如何,，擁有什么資源和與項目相匹配的技能,，對行業(yè)理解如何，是否能把握住某些趨勢等,，都是非常重要的內(nèi)容,。

04、一些建議

1.對于融資問題,，團(tuán)隊內(nèi)部形成高度統(tǒng)一意見,，準(zhǔn)備好所有材料和數(shù)據(jù)，盡可能在一個時間段內(nèi),，集中對接融資,，不要很隨意地開始，如有一搭沒一搭,，很容易消耗團(tuán)隊的心力,，也不要等資金已經(jīng)馬上要消耗完了才開始，一般而言,，小朋建議至少提前3個季度開始準(zhǔn)備,。

2.不要讓融資影響產(chǎn)品進(jìn)程，專注產(chǎn)品和市場,，是第一要務(wù),。不要熱衷于參與各種論壇、比賽活動,，這通常會浪費大量的時間,。

3.了解投資機(jī)構(gòu)的背景和大體偏好，同時接觸太多投資人可能不是一件好事,，反復(fù)交流同一件事情的話,，也是很耗費精力的事情。

4.確定投資人是真心幫你的,，遠(yuǎn)離那些夸夸其談的投資人,。

5.團(tuán)隊條款、投資條款,，應(yīng)該有律師把關(guān),。