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任正非:不要以為太平洋真太平 華為進入戰(zhàn)時狀態(tài)
網(wǎng)易科技訊 2月26日消息,今年2月22日任正非出現(xiàn)在華為的武漢研究所,,并做了講話,。任正非提到:“公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài),,戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整……我們不管身處何處,,我們要看著太平洋的海嘯,,要盯著大西洋的風(fēng)暴,理解上甘嶺的艱難,。要跟著奔騰的萬里長江水,,一同去遠方,,去戰(zhàn)場,去勝利,?!?/p>
不要以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰,,就沒有勝利的動力,。
以下是講話全文:
萬里長江水奔騰向海洋
——任正非在武漢研究所的講話
2019年2月22日
萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖,,我講過都江堰,、秦淮河、洞庭水的溫柔……,,我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧,而使我們內(nèi)地研究機構(gòu)也平靜,,以為太平洋真太平,。沒有理想的沸騰,就沒有勝利的動力,。
公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài),,戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整,所有技術(shù)口的員工,,都應(yīng)閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點,看看技術(shù)與產(chǎn)品的方針是否正確,,允許批評,。所有管理干部都要學(xué)學(xué)第二點,組織建設(shè)要對準目標,,而不是對準功能,齊全的功能會形成封建的“土圍子”,,我們的目標是“上甘嶺”,,要建設(shè)有力的精干的作戰(zhàn)隊伍。過去對準部門功能的建設(shè)思想要調(diào)整,。各個部門要面向目標主戰(zhàn),,去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序,去除平庸,。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺,,或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學(xué)習(xí),。請丁耘給你們講一課,,他從“彈頭”到能力,、資源中心的建設(shè),有了心得,。
如何打贏一仗,,勝利是我們的奮斗目標。研發(fā)不要講故事,、要預(yù)算,,已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉,做齊產(chǎn)品線的思想是錯的,,應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線,,發(fā)揮我們的優(yōu)勢,形成一把“尖刀”,。我們不優(yōu)的部分,,可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面,、三三制,、四組一隊”取得了一些經(jīng)驗,是正確的,、成功的,。關(guān)鍵是一點,我們要聚焦成功的一點,,不要把面鋪得太開,。鋪開了就分散了力量,就炸不開“城墻口”,,形不成戰(zhàn)斗力,,這是“雞頭”在作怪。內(nèi)地感覺不到“硝煙”,,“雞頭”林立,故事很多,,預(yù)算集中度不夠,,我們沒有時間了,要和時間賽跑,,力量太分散了,,跑不贏。
我們不管身處何處,,我們要看著太平洋的海嘯,,要盯著大西洋的風(fēng)暴,理解上甘嶺的艱難,。要跟著奔騰的萬里長江水,,一同去遠方,,去戰(zhàn)場,去勝利,。
報送:董事會成員,、監(jiān)事會成員
主送:全體員工
二〇一九年二月二十五日